2023年8月2-3日，國邦醫藥第二十二屆干部、科技代表大會在杭州順利舉行，集團董事長邱家軍先生、總裁廖仕學先生及下屬各經營單元的120余名干部、科技代表參加本次會議。

      大會在莊嚴的國歌中拉開序幕，邱家軍董事長作《惟實勵新 勇毅前行——強化規律性認識，系統性優化經營管理結構》的大會主題報告，號召全體干部員工全面推進強化規律性認識，系統性優化經營管理結構。

      邱家軍董事長講到，國邦醫藥的今天是與時代同行的結果，行業的切入點、穩定的團隊、專注而堅持不懈的奮斗成就了國邦醫藥，國邦醫藥仍將以醫藥化工技術為核心，生產生命健康物質為主導產業，不斷鞏固“一個體系、兩個平臺”的競爭優勢，走“對標創新、組合創新、自主創新”之路，持續形成自身優勢；積極謀求企業實力與地位匹配，職責與能力匹配，格局與財富匹配，貢獻與獲得匹配，實施平臺化、扁平化、小團隊的運營機制，以重點項目帶動戰略促進各單元的發展，提升整體水平；研究目標可及、運營方法、運營路徑和運營效率的規律性認識，優化運營系統和運營結構，保持和實現多維競爭優勢。

      邱家軍董事長指出，國邦醫藥將不斷明確和完善運營機制，以“創新、創建”和“增長、增效”為主要路徑，實行付出與薪酬、業績與激勵的一一對應，鼓勵經營者走出舒適區，敢于奮斗，善于奮斗；以現有資源與各類合作伙伴共建發展平臺，共享勞動成果；以現有優勢持續多方式、多途徑應用產業經營平臺，努力形成“決策自信、行動自信、品牌自信。

      邱家軍董事長強調，管理為經營服務，國邦醫藥將持續優化經營管理結構。成熟穩定的專業人才隊伍、產業工人隊伍是企業的主人翁，是企業實力的綜合反映，是社會形象的主體，國邦醫藥將建設一流的員工隊伍；“科學創新，做品種頭部企業”是各部門的中心任務，是個人專業能力、企業競爭力、企業行業價值的指標；實施平臺化、扁平化、小團隊的經營模式，以績效、主動性、勤奮度來評價各級干部，形成機制培養企業的領導者和經營骨干團隊是國邦醫藥未來的第一重要工作；支持與協同部門的整合、優化是國邦醫藥未來阻擊行業內卷的主戰場，要實現支持與協同工作的單元化和平臺化；薪酬與激勵是發展的基礎，國邦醫藥的薪酬戰略就是以發展為導向，堅持走與社會行業融合，與時俱進，適度領先的原則；群策群力，以投資積累財富，讓有領導力的人、堅持組織利益至上的人、財富擁有者帶動我們投資積累財富。

      最后，邱家軍董事長明確到，國邦醫藥要高度契合時代的發展，充滿預見性地、實事求是地、科學地理解社會性、行業性生產力水平的穩定，主動、充滿正氣地面對社會生活和價值觀念的變化，從“生存競爭、要素競爭、效率競爭、創新競爭、平臺競爭”五個層面著手，強化規律性認識，系統性地優化經營管理結構，多途徑增強企業的綜合競爭力。

      集團科協會長劉聰先生作科協工作報告，回顧了科協一年的工作，展示了科技工作成果，對集團各經業元和研發中心的科研和管理工作提出了明確的要求。

      本次大會新設管理熱點分享環節，充分展示了國邦醫藥各級干部和員工具體工作場景下的工作實踐和總結。

      各經營單元和經業元負責人還向大會作了重點項目成果展示。

      與會各代表充分討論了本次大會的主題報告、科協工作報告以及各個管理熱點，總結形成了各個經營單元的行動決議，并向大會做了具體匯報和表態。大會還形成了集體決議，決定在集團范圍內全面推行事志和日志管理工作。

      大會還表彰了各類優秀奮斗者、優秀科技項目、優秀科技工作者、金點子獎。

      廖仕學總裁作大會總結發言并帶領與會代表進行奮斗者宣言宣誓。他講到，國邦醫藥干部、科技代表大會是已經連續召開22年的管理盛會，每一屆大會的主題報告都凝聚了以邱家軍董事長為首的國邦奮斗者們的智慧和汗水，是國邦醫藥經營管理的工具箱，希望全體國邦人在實踐工作中用心體會和挖掘，各經營單元負責人要主動和總結形成一系列的平臺管控數據支持體系和工作流程體系，把常規的工作系統化，著實提高管理和經營的效率和效益。廖仕學總裁再一次強調管理為經營服務，所有的工作方法的研究和實踐、所有的管理理念的討論和實踐都必須以重點項目帶動，落實到具體的產業和產品上，期待全體奮斗者均有新的成果展示。

      大會在激昂的國邦之歌中落下帷幕。

      國邦醫藥將以本次大會為新的起點，不斷夯實競爭基礎、健全競爭機制、優化競爭結構、明確競爭目標、評研競爭路徑，推進強化規律性認識，系統性優化經營管理結構；全體奮斗者將以本次大會為契機，深刻學習和領悟大會精神，將惟實勵新轉化為切實的行動，在更加輝煌的道路上勇毅前行！